1. Analyser la faisabilité du projet de création ou de reprise :   Analyse des points forts et points faibles du créateur par rapport au projet   Analyse de la compatibilité de la situation financière du créateur avec le projet   Apport de connaissances concernant le potentiel du marché et des clients   2. Concevoir un plan d’action pour mener à bien le projet :   Connaissances des étapes de la création ou de la reprise d’entreprise   Connaissances des lieux d’informations et de ressources   Apport de connaissances concernant le potentiel du marché et des clients   3. Organiser une approche concrète du marché et des clients :   Aide à la définition des produits (contenus, cibles de clientèle, tarification…)   Identification des clientèles cibles   Rencontres avec les intervenants du marché   Organisation de test de clientèle « grandeur nature »   4. Elaborer un plan d’affaires avec volet commercial et prévisionnels financiers :   Etude et chiffrage des moyens techniques à mettre en œuvre   Identification de financements possibles et montage des plans de financements et comptes de résultat prévisionnels   Etude financière de rentabilité   Mise en œuvre et suivi des dossiers de demande de financement   5. Eclairer les choix juridiques :   Aide à la décision en matière de choix de statut d’entreprise   Identification du meilleur statut fiscal et social   Conseils pour la rédaction de statuts   6. Développer les outils de gestion de la jeune entreprise :   Appui à la mise en place de tableaux de bord   Mise en place administrative de l’entreprise   Respect des obligations juridiques, sociales et fiscales 7. Suivre l’entreprise dans les trois premières années de son développement :   Analyse de gestion de l’activité   Evaluation des actions engagées et correctifs éventuels   Diagnostic de fin d’année et bilan annuel d’activité